为进一步全面落实学校年度重点工作，充分激发各二级单位工作潜能和创新活力，优化完善绩效考评机制，学校近日就二级单位年度目标任务专项工作进行部署推进。3月27日及4月14日，党委副书记陈晓峰分别主持召开目标任务考核工作组专题会议及年度目标任务考核二级学院协调会，围绕各二级学院年度目标考核重点任务指标进行深入研讨，并充分听取二级学院意见建议。4月12日下午，党委副书记、校长吴忠主持召开目标任务考核领导小组（扩大）会议，会上，考核工作办公室汇报工作开展和考核指标体系设定总体情况，工作组各成员单位汇报分项指标设定情况，校领导班子成员就相关工作进行了具体指导。
2023年，学校对二级学院考核指标设定体现“目标一致，重点突出、任务分解、考核联动”的思路，注重指标体系设定与考核实施办法的呼应，同时继续坚持综合评价与分类考核相结合的原则，把握好实际操作的延续性。在对学院立德树人根本任务落实的评价指标中，进一步丰富指标内涵，将教师思想政治工作和学生思想政治工作情况列入重点考核指标内容；新增有关教师管理、教学质量保障、财务管理等考核指标，进一步深化内涵建设，推进院校两级管理改革，提升二级单位内部治理能力和水平。同时，2023年度二级学院工作目标考核还将采取“正向评价”与“反向评价”相结合的方式开展，对于不构成“一票否决”情形，但在教学规范、科研规范，安全稳定、二级管理等方面存在不当行为，造成一定负面影响的，根据具体情况进行反向评分。本次年度考核各分项指标任务，紧密围绕本科教育教学审核评估指标体系、上海市分类评价指标体系要求，同时对标学校2023年度工作要点和工作开展实际设定，调整优化了部分考核指标，进一步推动考核工作规范化、科学化、精准化。
二级单位目标任务考核是落实新时代教育评价改革和学校高水平应用型商科大学内涵建设的必然要求，也是贯彻推动学校各项决策部署和中长期事业发展规划的重要抓手。目标管理的出发点是战略规划，二级学院实现个性化特色发展要在学校规划的基础上，强化系统设计；学校各职能部门要加强服务保障和过程指导。通过细化工作目标，明晰考核内容，明确定量任务，落实绩效牵引，推进创新思维、发展理念落地落实，凝心聚力，同向同行，努力推动学校高质量发展目标的实现。
撰稿：李爽
摄影：李永冲
审核：段宝玫
责编：张曼麟
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